Gestão da Inovação

Estratégia

Introdução

Inovar não é um ato de sorte, é um processo. Entenda como gerenciar o ciclo da inovação, desde a geração de ideias até a implementação de novos produtos, serviços ou processos que garantem a relevância da sua empresa no futuro.

Objetivo

Ampliar os conhecimentos sobre o processo de gestão da inovação, instrumentalizando o participante para implementar as inovações que trarão diferencial competitivo para a empresa.

Conteúdo programático

Sistema Nacional de Inovação;
Criatividade e Inovação;
Aptidões e papéis no Processo de Inovação;
Adoção de Inovações;
Inovação de Produtos e Serviços;
Estrutura e Cultura Organizacional para Inovação;
Avaliação e seleção de Projetos de Inovação.

Público-alvo

Gestores, diretores, líderes de P&D e de produtos, e profissionais da área de planejamento estratégico que buscam implementar um sistema de inovação eficaz.

Professor

Rogério Bombonatti

Consultor Sênior e Especialista em Gestão de PMEs

Com mais de 30 anos de experiência como consultor especialista em Pequenas e Médias Empresas e Cooperativas, Rogério já ajudou mais de 100 organizações a encontrarem o caminho para a lucratividade e o crescimento sustentável. Sua sólida formação acadêmica inclui pós-graduações em Controladoria pela USP e Administração Rural pela FGV.

Além da vivência como empreendedor, possui vasta experiência como instrutor e professor em instituições de renome como SEBRAE-SP, SENAC e SESCOOP/SP, traduzindo a complexidade da gestão em ferramentas práticas para os desafios reais do seu negócio.

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Perguntas frequentes

Os treinamentos são presenciais ou online?

Oferecemos total flexibilidade.

Os treinamentos podem ser 100% presenciais na sua empresa, 100% online e ao vivo, ou até mesmo em um formato híbrido (mesclado), com parte da equipe presencial e parte remota, conforme a sua necessidade.

O conteúdo do curso pode ser personalizado para a nossa realidade?

Sim. Este é um dos nossos maiores diferenciais.

Sempre realizamos uma análise prévia para customizar e adequar o conteúdo, os exemplos e a abordagem à realidade e à demanda específica da sua equipe e do seu negócio.

Qual a carga horária padrão dos treinamentos?

A carga horária é dimensionada de acordo com a sua necessidade.

Temos formatos que vão de workshops intensivos (de 4 a 8 horas) até programas de capacitação mais completos (16 horas ou mais), dependendo do público e da profundidade desejada.

Existe um número mínimo ou máximo de participantes?

Não temos um número fixo. O investimento é definido pelo projeto de treinamento, não por participante.

Isso permite que você avalie o custo-benefício e inclua quantas pessoas da sua equipe julgar necessário para otimizar o seu investimento.

Os participantes recebem certificado?

Sim. Ao final do curso, os participantes recebem um certificado de aperfeiçoamento profissional emitido pela Bombonatti Consultoria Empresarial, validando a participação e o conhecimento prático adquirido.

É uma excelente comprovação de qualificação para o mercado de trabalho, não se tratando de uma especialização ou de um curso com reconhecimento pelo MEC.

Quem são os instrutores dos treinamentos?

Todos os nossos treinamentos são ministrados diretamente pelo nosso consultor fundador, Rogério Bombonatti, que utiliza seus mais de 20 anos de experiência de mercado para garantir a entrega de um conteúdo prático e 100% aplicável à sua realidade.

Como funciona o processo para solicitar uma proposta?

É simples. Você preenche o formulário na página do curso de seu interesse, e nosso consultor entrará em contato para entender suas necessidades e elaborar uma proposta personalizada.

Qual o investimento para um treinamento In Company?

Como cada treinamento é 100% customizado (em conteúdo, carga horária e formato), o valor do investimento é flexível.

Todas essas questões são tratadas diretamente com nosso consultor fundador, Rogério Bombonatti, para garantir uma proposta totalmente alinhada à sua realidade e ao seu orçamento.